太白縣城市綜合體項目-酒店及球館工程在開工伊始，集團領(lǐng)導(dǎo)便對該項目制定了“穩(wěn)奪長安杯，沖刺魯班獎”的目標要求。可以說，整個項目在一邊嚴抓工程進度的同時，一邊在緊羅密布地抓質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。時間緊，任務(wù)重的情況下，總公司工作重點紛紛向太白項目傾斜，在質(zhì)量部及項目部的合力協(xié)作下，取得了階段性成果，開創(chuàng)性成績，得到了中國建筑業(yè)協(xié)會專家組的一致好評！
尤其難能可貴的是，在創(chuàng)優(yōu)初審的過程中，我們在實踐中摸索，在摸索中前進，在工作中不斷對照檢查，精益求精，從而積累了豐富的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，還培養(yǎng)、帶動了一大批項目創(chuàng)優(yōu)人員。
施工技術(shù)攻關(guān)階段，質(zhì)量部經(jīng)理王偉帶領(lǐng)部室人員夜以繼日奮戰(zhàn)在施工一線，研究創(chuàng)優(yōu)方案，編制和優(yōu)化施工要點方案，遇到不清楚不明白的地方，立刻虛心請教他人，不恥下問，不放過一個含混不清的環(huán)節(jié)！
太白夏天的紫外線異常強烈，氣溫變化多端，但為了保證屋面陶瓷瓦觀感質(zhì)量的整改，路橋項目部劉廣華、趙曉雷帶領(lǐng)工人，不顧持續(xù)高溫，無視環(huán)境簡陋，加班加點，馳而不息，保證了屋面陶瓷瓦觀感質(zhì)量。
在長安杯、魯班獎的申報工作中，質(zhì)量部承擔著申報文件整集的重任，他們上網(wǎng)查詢，落實流程，明確責(zé)任，僅僅利用兩天的時間，便將繁復(fù)的資料搜集，完善申報資料目錄的所有細節(jié)完成，為長安杯、魯班獎的第一步申報提供了扎實的基礎(chǔ)保障。
質(zhì)量部科員趙永利，為確保白天資料的編制工作，每月至少組織6次以上晚間工程資料的檢查驗收，保證了資料整編的零誤差。在驗收過程中，專家組對資料給予了很高的評價。在此項工作的帶領(lǐng)下，培養(yǎng)了一批熟練編制創(chuàng)優(yōu)資料的資料員，為公司后續(xù)創(chuàng)優(yōu)工作，儲備難得的專業(yè)人才。
公司總工程師吳兵，每周六組織全體創(chuàng)優(yōu)人員，在太白召開創(chuàng)優(yōu)例會，并認認真真查看現(xiàn)場的角角落落，對施工中存在的任何一點問題，都會提出嚴厲、客觀、合理的意見。副總經(jīng)理毛濃智、副總工程志強每周六都對下一周的工作進行部署，確保高質(zhì)量的完成創(chuàng)優(yōu)計劃。副總經(jīng)理趙涌也對創(chuàng)優(yōu)進度、創(chuàng)優(yōu)過程中的安全工作多次強調(diào)要求，確保安全施工零事故！
5月底的長安杯驗收中，針對現(xiàn)場及資料，全體創(chuàng)優(yōu)人員毫無怨言，不計得失，顧全大局，以高度負責(zé)的態(tài)度沖刺最后關(guān)口，全體加班至凌晨四點，保證了第二天項目順利的檢查。6月1日通過了陜西省優(yōu)質(zhì)工程長安杯的驗收，并獲得了全省第三名的好成績。
公司董事長景常榮多次聽取專項匯報并作出重要指示，總經(jīng)理胥永寧也數(shù)次前往現(xiàn)場，查看工程質(zhì)量問題、對存在的問題，提出建議。并對辛苦工作的創(chuàng)優(yōu)人員，進行了勖勉與表揚。
眾人拾柴火焰高，齊心協(xié)力奪“魯班獎”！2019年8月28日至29日魯班獎驗收過程中，公司生產(chǎn)部門及辦公室協(xié)助質(zhì)量部通力配合，積極協(xié)作，在接待、住宿、就餐，行程等方面給予了大力支持。正是有了大家群策群力，同心同德的共同努力，才確保了本次驗收在緊張有序，有條不紊中取得了圓滿成功。
